海 丰一站式国际物流操作平台

中国服务热线400-928-6881

您的位置: 首页 > 知识资讯 > 知识分享

知识分享

VMI供应商库存管理
2022-4-1 14:03:05

VMI模式
VMI模式要求供应商自主管控配送网络的库存状况,根据订单及库存信息自行决定补货作业,保障满足需求方的需求。风险共担,共同获益是VMI的一大特点。在这种模式下,原来被库存大量积压的资金能够流动起来;基于联动的信息系统,供应商的反馈速度能够大幅度提高;配合度的提高使整条供应链更加敏捷。
VMI模式的优势
①降低成本。VMI模式通过需求数据共享,能有效减少人为需求异动,从而保障企业能小批量、多频次安排生产配送,在满足下游需求的同时,能有效降低库存水位和运营作业,从而降低总运营成本。
②提高服务质量。VMI模式下,供应商对其所生产的商品在什么样的温度、湿度情况下,采取什么样的方式码放等问题更明确。供应商管理库存对产品性能和邢台的保护更加周到,能够有效地降低损耗。
③资金占用减少。VMI通过数据共享和流程优化,促使供需协同,能有效降低上游供应商的存量库存,从而减小资金占用,增强企业的盈利能力。
④减少“牛鞭效应”的影响。VMI通过数据实时共享,规避需求信息的不对称、传导滞后问题,供应链各参与主体能得到更真实的需求数据,能更加准确的预测需求,更加快速的响应市场需求,以此来安排购产销业务活动,保证库存更加合理。
VMI项目计划分为四个阶段实施
第一阶段为项目启动阶段:主要是成立项目团队;
第二阶段为项目策划阶段:主要包括库存管理现状、问题及原因分析物料分析;
第三阶段为项目实施阶段主要包括试点物料与试点供应商确定VMI模式设计;
召开供应商启动会、实施前准备VMI模式试点执行;
第四阶段为效果评估阶段。

咨询热线

400-928-6881