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VMI模式

VMI模式要求供应商自主管控配送网络的库存状况，根据订单及库存信息自行决定补货作业，保障满足需求方的需求。风险共担，共同获益是VMI的一大特点。在这种模式下，原来被库存大量积压的资金能够流动起来；基于联动的信息系统，供应商的反馈速度能够大幅度提高；配合度的提高使整条供应链更加敏捷。

VMI模式的优势

①降低成本。VMI模式通过需求数据共享，能有效减少人为需求异动，从而保障企业能小批量、多频次安排生产配送，在满足下游需求的同时，能有效降低库存水位和运营作业，从而降低总运营成本。

②提高服务质量。VMI模式下，供应商对其所生产的商品在什么样的温度、湿度情况下，采取什么样的方式码放等问题更明确。供应商管理库存对产品性能和邢台的保护更加周到，能够有效地降低损耗。

③资金占用减少。VMI通过数据共享和流程优化，促使供需协同，能有效降低上游供应商的存量库存，从而减小资金占用，增强企业的盈利能力。

④减少“牛鞭效应”的影响。VMI通过数据实时共享，规避需求信息的不对称、传导滞后问题，供应链各参与主体能得到更真实的需求数据，能更加准确的预测需求，更加快速的响应市场需求，以此来安排购产销业务活动，保证库存更加合理。

VMI项目计划分为四个阶段实施

第一阶段为项目启动阶段：主要是成立项目团队；

第二阶段为项目策划阶段：主要包括库存管理现状、问题及原因分析、物料分析；

第三阶段为项目实施阶段主要包括试点物料与试点供应商确定、VMI模式设计；

召开供应商启动会、实施前准备、VMI模式试点执行；

第四阶段为效果评估阶段。

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