老王、老张和老陈三人一起去早餐店吃早餐：

老王见店里有已经做好的各种包子和其它早餐样式，包子、鸡蛋、豆浆应有尽有，于是点了3个猪肉包和一杯豆浆，直接坐下来狼吞虎咽吃了起来。

老张想吃刀削面，不放葱，于是老板为老张现做，经过和面、削面、煮面、捞面一系列程序，约15分钟以后，一碗热腾腾的刀削面端到了老张面前。
老陈点了一份烧饼，加土豆丝和鸡蛋。老板迅速的拿出一个已经烙好的白面烧饼，从中切开一条缝，然后塞进已经提前炒好的土豆丝和煎鸡蛋，全程1分钟搞定老陈的烧饼需求。

当老张还在享用刀削面时，老王和老陈已经吃完抹抹嘴开始刷抖音了...
这是一个很常见的日常故事，但站在供应链的层面来看，却代表着三种不同的供应链战略：
（1）老王的早餐是现货，这是推式供应链，老板提前准备好了各类商品，老王根据需要自行选择购买。
（2）老张的早餐是现做，这是拉式供应链，由于老张需求特殊，老板需要根据老张的需求量身订做。
（3) 老陈的早餐是现货+现拼，这是推拉式供应链，老板提前准备好了烧饼和馅，再根据顾客口味迅速做成成品烧饼。

根据商品的流向，推拉式供应链可分为前推后拉和前拉后推两种：

①前推后拉：大部分业务是前推后拉，现将不变的部分通过预测生产出来半成本（推式），待接到用户需求后，再基于半成品组装成最终成品提供给用户（拉式）；

 

②前拉后推：有些业务如定制家具，在生产环节基于基于用户订单需求（拉式），但在运输环节采用规模经济，定期集中配送（推式）。